U menadžmentu postoji veliki broj različitih pristupa, pravaca, škola i teorija, usmjerenih ka poboljšanju rezultata upravljanja pojedinim procesima u preduzeću. Analizirajući trendove poslovanja uspješnih preduzeća u svijetu, uviđamo potrebu restrukturiranja preduzeća. Restrukturiranje pojedinih oblika strategije, strukture ili pozicije preduzeća u većini slučajeva kod nas nisu dali zahtijevane rezultate. Iz tog razloga ističemo potrebu za strategijskim pristupom u upravljanju procesom restrukturiranja preduzeća. Strategijski pristup mora biti shvaćen kao specifična upravljačka filozofija ili koncept, koji su imanentni svim poslovnim procesima i prožimaju cijelu organizaciju. Povećanje fleksibilnosti i spremnosti na promjene predstavljaju prvi uslov ulaska u procese restrukturiranja preduzeća. Analizirajući rezultate procesa restrukturiranja domaćih i stranih preduzeća, uočili smo nedostatke upravo strategijskog pristupa, što predstavlja i misiju rada. Takođe, rad ima za cilj da ukaže na ocjene i poziciju Republike Srpske i BiH u procesima restrukturiranja u odnosu na druge tranzicione zemlje.
