Značaj planiranja za ostvarenje ciljeva interne revizije

Abstract

Interna revizija u privrednom društvu predstavlja samostalnu, objektivnu i konsultantsku aktivnost, čiji je cilj da doprinese stvaranjudodatne vrijednosti za entitet. Svoj rad interna revizija treba da usmjeri ka ostvarenju poslovnih i drugih ciljeva koje preduzeće ima,uključujući i interese društvene zajednice. Ova funkcija pomaže da se racionalnije i efi kasnije upravlja rizicima, kontrolnim i upravljačkimprocesima. Da bi interna revizija ostvarila svoje zadatke, potrebno je da njen rad bude usmjeren ka ostvarenju planskih zadataka. Izradaplana interne revizije je odgovoran i složen zadatak koji treba da uzme u obzir prioritetne ciljeve organizacije, procjenu rizičnih područja,značaj funkcija u kojima je ocijenjena prisutnost faktora sa iznadprosječnim rizicima, realne mogućnosti službe interne revizije i dr. Porednavedenoga, planski zadaci treba da se usklade i sa zahtjevima koje pred internu reviziju postavljaju Međunarodni standardi internerevizije, zakonodavna regulativa, opšta akta i poslovni ciljevi organizacije. Pored godišnjih planova koji se jedino i susreću u našoj praksi,potrebno je da se u planske dokumente uključe i planovi odjeljenja interne revizije za duže vremenske periode. Sadašnji položaj internerevizije nije adekvatan njenoj ulozi i značaju te se vrlo često rezultati interne revizije ne koriste od strane rukovodstva privrednog entitetakod donošenja poslovnih odluka i za potrebe procjene načina odgovora na poslovne i druge rizike koji se u privrednom životu pojavljuju.Interna revizija se jedino svojim objektivnim pristupom i nepristranim rezultatima može nametnuti kao funkcija koja je vrlo značajna zapraćenje poslovnih procesa, ocjenu internih kontrola i rizika organizacije.