Dizajniranje organizacija budućnosti – strategija odlučivanja po Lundbergovom modelu

Abstract

Inovacija u organizaciji, da se proizvede brza, kvalitetna i stvarna promjena, glavni je zadatak i cilj u dizajniranju organizacije budućnosti.Menadžerska umjetnost (Managerial Artistry) promoviše ozbiljnost promjena, sposobnost uvažavanja, kreativnost, dizajn, i pojednostavljenjaodgovarajućih prerađenih organizacionih formi. Lundbergov model je brz i jednostavan za upotrebu, prihvatljiv je na svakom hijerarhijskomnivou i otvoren je za lična usavršavanja i dopune koje se rukovodiocu, kao uspješnom praktičaru, učine neophodnim. Uspostavljas jedne strane prihvatljivu ravnotežu između tipizacije i standardizacije procedure izbora, i sa druge strane specifi čne praktičnesituacije, što doprinosi poboljšanju kvaliteta i prihvatljivosti odluka. Lundbergov model je interesantan za prilike i uslove zemalja u tranziciji(kao što je ovo naše područje). Veličina preduzeća nije prepreka primjeni ovoga modela, mada prirodno u velikim preduzećima imaviše mogućnosti za uspješnu aplikaciju ovoga modela.