DOPRINOS KONTROLNOG OKRUŽENJA USPJEŠNOM UPRAVLJANJUPROMJENAMA

Abstract

Cilj rada je da se kroz uvid u veliki broj istraživanja, sprovedenih širom svijeta, pokaže da postojipozitivna korelativna veza između kontrolnog okruženja i uspješnosti upravljanja promjenama. Sintetizujućinalaze velikog broja autora i istraživanja pokazalo se da snažno kontrolno okruženje ima značajan uticajna kvalitet sistema internih kontrola, kao i na način na koji organizacija upravlja poslovanjem pa tako ipromjenama. Ovaj doprinos zavisi od vida organizacione kulture. Ukoliko su fleksibilne, prilagodljive,zasnovane na otvorenoj komunikaciji, timskom radu, učenju na greškama, stalnom unapređenju iadekvatnom liderstvu, organizacione kulture mogu olakšati i podstaći prihvatanje promjena. U suprotnom,one su značajna prepreka uspješnom upravljanju promjenama. Zaključak ovog rada jeste da kontrolnookruženje predstavlja izuzetno značajan i specifičan skup resursa koji može višestruko pomoćiorganizacijama u njihovoj težnji da se brzo prilagode promjenama iz internog i eksternog okruženja i takoostvare svoje ciljeve. Oslanjanje na kontrolno okruženje je u skladu sa pristupom „efektuacije“ kojipodrazumijeva da se na promjene ne gleda kao na rizike koje treba izbjegavati po svaku cijenu, već kao našanse i prilike koje se mogu iskoristiti polazeći od postojećih resursa, kao što je i kontrolno okruženje sasvim svojim elementima. Stvarajući proaktivnu i fleksibilnu kulturu koja cijeni upravljanje rizicima,organizacije mogu uspješnije upravljati promjenama i zaštititi svoje zaposlene, kupce i ostalezainteresovane strane.