U ovom radu prikazan je sve brţi i intenzivniji razvitak našeg privrednog ţivota, te razvoja, unapreĊenja promotivnih aktivnosti u okviru trţišnog poslovanja preduzeća, te integralno, cjelovito uspješno ostvarenje zacrtanih ciljeva poslovne politike. Ta me je ĉinjenica kao i strategija potakla da pokušam obraditi Organizaciju sluţbe unapreĊenja prodaje. Savremena industrijska proizvodnja, povećana ponuda i potraţnja, sve veći odreĊeni zahtjevi potrošaĉa da dobiju kvalitetniju robu, sve bitniji odnos prizvoĊaĉa prema ukusu i zahtjevima potrošaĉa, konkurentnosti na domaćem i stranom trţištu, potrebe za što intenzivnijem ukljuĉivanjem na svjetskom trţištu – sve su to ĉinjenice koje se odraţavaju u svakom preduzeću i u našem privatnom ţivotu u cjelini. Te ĉinjenice odluĉno traţe da se sve promotivne djelatnosti cjelovito, organizaciono i funkcionalno još više razviju i usklade, da bi u daljem razvitku naše ekonomije dale svoj doprinos i ubrzale taj razvitak. S tom je svrhom napisan ovaj nauĉni rad.
