STRUKTURNA TRANSFORMACIJA U FUNKCIJI PRIVREDNOG RAZVOJA SRBIJE

Abstract

Organizaciona transformacija podrazumeva promenu organi-
zacione strukture. Ona se, međutim, može promeniti samo ako se prethodno promenilo
ponašanje članova organizacije. Tako dolazimo do ključne hipoteze kognitivnog
koncepta transformacije: organizaciona transformacija može biti realizovana ukoliko su
promene u okruženju izazvale promenu članova organizacije. Promenjena struktura
zatim povratno utiče na dalje promene članova organizacije.
Moguće je koncipirati model adekvatnog organizacionog i upravljačkog
prestrukturiranja i modernizovanja industrijskih preduzeća. Okosnicu ovog modela
činila bi ona moderna rešenja iz domena organizacije i upravljanja koja se mogu
relativno brzo - a to znači znatno pre završetka tranzicionog procesa - uspešno primeniti
u industrijskim preduzećima, i to pre svega u onim velikim i mnogim industrijskim
preduzećima srednje veličine.
Cilj strukturne transformacije industrijskih preduzeća je da se uspostavi
organizovana, tržišno usmerena i ekonomski efikasna organizacija, koja pretpostavlja
dobro organizovane sve poslovne funkcije, sa racionalnim korišćenjem svih resursa. To
podrazumeva promenu vizije, misije i razvojnih odluka koje su vezane za nove usluge,
nove tehnologije, tržišta, ljudske resurse i dr. Reč je o nužnosti ostvarivanja
mobilizacije zaposlenih, kako bi se ovladalo mentalnom energijom za upravljanje
strukturnom transformacijom.