Анализа могућности примјене интегрисаног управљања трошковима у великим производним предузећима у Босни и Херцеговини

Abstract

Интегрисано управљање трошковима кроз ланац вриједности представља свеобухватни приступ који пословне активности набавке, производње и дистрибуције посматра као јединствену, нераскидиву цјелину. Тиме се отвара широк спектар могућности за оптимизацију трошкова свих процеса и активности који се одвијају како унутар, тако и изван граница предузећа, те посљедично, значајно поправљање резултата пословања. Основни предуслов успјешног управљања трошковима у једном овако комплексном систему је увезивање програма управљања трошковима који настају током читавог животног циклуса производа и програма управљања трошковима добављача и купаца. Која ће то оптимална комбинација конвенционалних и савремених метода управљања трошковима бити зависиће првенствено од карактеристика предузећа, с једне стране, те идентификованих потреба за снижавањем трошкова који настају на релацији купац-добављач, с друге стране. На узорку босанскохерцеговачких предузећа истражује се да ли фактори интерног окружења захтијевају промјене у приступу управљању
интерним трошковима, односно да ли менаџмент ових предузећа има јасну
визију о томе да се унапређењем односа са добављачима и купцима ствара
још више простора за боље конкурентско позиционирање на тржишту.