УПРАВЉАЊЕ ЉУДСКИМ РЕСУРСИМА У ОКОЛНОСТИМА СВЕТСКЕ ЕКОНОМСКЕ КРИЗЕ

Abstract

У раду је пажња усмерена на процесе реструктуирања предузећа која су српски менаџери често користили како би се изборили са потешкоћама у пословању насталим под утицајем светске економске кризе. Учинак примене ових процеса добрим делом зависи од начина којим се они спроводе и директно су повезани са функцијом људских ресурса. Основни стратегијски потези били су углавном усмерени на реструктуирање радне снаге. Анализа карактеристика ових процеса у Србији упућује на закључак да начин на који су се они реализовали у нашим предузећима у многим случајевима није генерисао развојне и дугорочне привредне интересе, него уске личне потрошачке апетите и краткорочну профитну оријентацију. Томе у прилог говори слика Србије данас, коју свакодневно осликавају побуне незадовољних радника, протесне блокаде путева и пруга, штрајкови глађу итд. Полазећи од тога да су људски ресурси кључни ресурси које треба употребити у борби са изазовима светске економске кризе, у раду је истакнут императив улагања у савремене праксе управљања њима, како би српска предузећа што пре изашала из тешке ситуације и постала конкурентнија.