MENADŽMENT I MENADŽERI U DRŽAVNOJ SLUŽBI BIH

Abstract

Savremeni poslovni zahtjevi i društvena očekivanja proizveli su novi pristup upravljanju organizacijom pa samim time i pristup javnoj upravi. Sve više se stavlja težište na menadžment, sposobnosti, kreativnost i talenat menadžera. Ključni zadatak menadžmenta je da uz uspostavu organizacije u državnoj instituciji, utvrdi pravac njenog djelovanja, definiše ciljeve i utvrdi strategiju za njihovo ostvarenje. Pored napora za ostvarivanje organizacijskih ciljeva, menadžeri moraju voditi računa i o zadovoljenju individualnih potreba svojih saradnika i drugih izvršilaca. U cilju bolje spoznaje menadžerskih uloga, teoretičari menadžmenta grupišu srodne poslovne aktivnosti u zasebne tzv. menadžerske funkcije. Iako su se u teoriji i praksi razvile različite klasifikacije funkcija mendžmenta, ipak je dominantna klasifikacija na: planiranje, organizovanje, upravljanje ljudskim potencijalima, vođenje i kontrolu, kao ključne menadžerske funkcije. Menadžerske funkcije, bez obzira na njihovu klasifikaciju, predstavljaju srodne poslovne aktivnosti koje su međusobno uslovljene i isprepletene tako da je gotovo nemoguće izvršiti jasnu dinstikciju među njima.